kompetent • umsetzungsstark • schnell verfügbar • preiswert
01/2004 – bis heute: Inhaber von Drei Gleichen Consult
Der Hersteller und Entwickler von kundenspezifischen induktiven Bauelementen mit Sitz in Südwestfalen ist in den Bereichen Automobil, Industrie und Telekommuni-kation tätig. Am polnischen Standort (170 Mitarbeiter, 10 Mio. zł Umsatz), an dem die Gesell-schaft eine Mehrheitsbeteiligung hält, werden u.a. Komponenten und Ausrüstungen für die Automotive-Industrie gefertigt.
Turnaround eines polnischen Automotive-Zulieferers
Die deutsche Muttergesellschaft erwartet in Folge der weltweiten Finanzmarkt- und Wirtschafts-
krise für 2009 erstmals ein negatives Ergebnis für die polnische Mehrheitsbeteiligung. Aufgrund dessen sieht sich der Auftraggeber vor die Aufgabe der Ermittlung der Krisenursachen, Analyse der Schwachstellen sowie Definition und Umsetzung geeigneter Maßnahmen für eine Sanie-
rung mit dem Ziel der nachhaltigen Verbesserung der wirtschaftlichen Situation gestellt.
Drei Gleichen Consult wurde im Dezember 2008 mit der Sanierungs- und Reorganisations-
beratung im polnischen Zweigwerk beauftragt.
Das Problem:
Unternehmenskrisen stellen besondere Anforde-rungen an den Unternehmer und verursachen schwie-rige Entscheidungen seitens der Gesellschafter:
Turnaround Management bedeutet die Kontrolle über kurzfristige Liquiditätsrisiken. Im Rahmen der Sanie-rungsberatung war zu klären, ob langfristig ein wirt-schaftlich sinnvolles operatives Geschäft erhalten werden kann. Dies erfordert umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen über Unternehmen aus verschiede-nen Branchen.
Die Aufgabe:
Turnaround-Beratung verstehen wir als interdiszipli-näre Aufgabe, die Sanierung und Reorganisation gleichermaßen umfaßt:
Gerade bei sensiblen und komplexen Aufträgen im Ausland ist es sehr wichtig, über ein professionelles Team und Network zu verfügen. Deshalb sind wir hier im Verbund mit erfahrenen und zuverlässigen Partnern tätig, um die notwendigen Leistungen mit anbieten zu können.
Unser Spezialteam aus Interim Manager / Projekt-manager, Finance Manager / Controller / Wirtschafts-prüfer und Rechtsanwalt begleitet alle Maßnahmen vor Ort. Dieses interdisziplinäre Team ist der Garant für den Turnaround.
Unser Vorgehen:
Kurzanalyse
Die Kurzanalyse war der Ausgangspunkt unserer Arbeit: Endogene wie exogene Krisenursachen wurden ermittelt und betriebswirtschaftlich analysiert, Ge-schäftsprozesse und innerbetriebliche Strukturen wurden auf Schwachstellen untersucht. Dargestellt wurden der Ist-Zustand und die Ursachen der Krise, Handlungsalternativen wurden aufgezeigt. Dafür verfügen wir über umfassende Erfahrung in vielen Branchen und Problemstellungen.
Sanierungs- und Reorganisationskonzept / Turnaround-Konzept
Im Mittelpunkt stand die Erarbeitung von Handlungs-alternativen und eines individuellen sowie umfassen-den Sanierungskonzeptes. Das Sanierungs- und Re-organisationskonzept enthält die Maßnahmen zur Über-windung der Krise sowie alle erforderlichen Planungs-rechnungen.
Umsetzung
Aufgrund anhaltender massiver Auftragseinbrüche waren die Gesellschafter gezwungen, zusätzlich zu der bereits eingeleiteten Kurzarbeit, als kurzfristige Maß-nahme des Krisenmanagements einen Stellenabbau von 70 Mitarbeitern vorzunehmen.
Nach Abschluß der Entlassungen werden wir die Umsetzung der Sanierungsmaßnahmen im Rahmen einer permanenten Erfolgskontrolle weiter begleiten. Wir werden die Verhandlungen mit Banken, Versiche-rungen und Lieferanten zur Sicherung der Liquidität und Fortführung des Geschäftsbetriebes führen. Den Ge-sellschaftern stehen wir als verläßlicher Partner auch langfristig zur Verfügung.
Arbeitsrechtliche Fragestellungen
Wir verhandeln Arbeitsverträge, Sozialpläne, Abfin-dungen, Entschädigungen sowie Überbrückungs-leistungen und übernehmen die Organisation von Transfer- und Beschäftigungsgesellschaften.
Prozeßführung und außergerichtliche Streitbeilegung
Bildung von Lieferanten- und Bankenpools
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